VISION MAGAZINE
gobierno, los proyectos de mejora continua, los ejercicios externos de planificación estratégica, van pasan - do con total intrascendencia ante la falta de voluntad para reconocer la primera fuente del desgaste, entregar poder a la estructura organizacional,
y abrirse disruptivamente a la idea de que el futuro lo deben fundar otros fundadores, probablemente en base a otros preceptos. La vida incluye el desgaste, po- blando nuestros cuerpos de arrugas y canas, y nuestras mentes de olvido
y terquedad, y en la medida que ha- cemos a las empresas una extensión de nuestras vidas, les endosamos el peso de la obsolescencia de nuestras propias capacidades. Ligar la felicidad a mantenerse unido a lo que se ha creado en el pasado, ya sean hijos, ya sea su propio negocio, puede ser el principal factor de desgaste en el largo camino del fundador. Abrirse disruptivamente a la idea de que el futuro lo deben fundar otros —pro- bablemente con otros preceptos— y encontrar nuevos proyectos perso- nales para agregar valor en base a lo que se puede ofrecer hoy —distinto a lo que se ofreció en el pasado— debe ser el principal objetivo estratégico de quien quiere seguir construyendo y no quitarle vida a lo que ya construyó.
Ligar la felicidad a mantenerse unido a lo que se ha creado en el pasado, ya sean hijos, ya sea su propio negocio, puede ser el principal factor de desgaste en el largo camino del fundador.
| Julio/Agosto 2025 | 37
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